鼎盛装饰公司积极响应集团公司的号召。于3月16日组织各部门负责人及项目经理等7人赴十二公司的智慧新城三期项目部进行对标学习。
对标学习组受到兄弟单位的热情接待。该项目的生产负责人,安全负责人,商务负责人及行政主管为鼎盛装饰公司对标学习小组,介绍了十二公司的项目管理制度、安全生产管理、商务管理流程、绩效考核制度等一系列的先进经验。听取介绍后,鼎盛装饰公司对标小组成员就一些具体问题,与对方展开深入交流获益匪浅。另外,十二公司行政主管还专门为我公司办公室成员讲解了他们的管理制度汇编,对于鼎盛装饰公司进一步提升制度化管理开拓了思路。
鼎盛装饰公司对标人员对于十二公司的热情接待和经验分享表示衷心感谢,通过此次交流学习,对标人员对于公司的制度化管理,项目的系统化管理有了更高的认识,我们将结合公司自身情况,将兄弟单位好的、成熟的管理经验和创新思路运用到我公司的实际管理工作中,努力提升我公司项目综合管控能力,为努力打造一个“视野远大、实力强大、愿景弘大”的新五建而努力拼搏 。
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